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药企应从哪些方面提升安全生产管理水平

来源:中国制药网   2019/3/8 11:20:46
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“安全是生命之本,违章是事故之源。在制药企业的生产管理过程中,只有确保相对安全的状况和环境,才能够保障员工的生命乃至企业的利益不受损害。据统计,发生生产安全事故,90%以上都是因为人的不安全行为导致的。这也提醒着制药企业,安全生产警钟应长鸣!

 

虽然,制药企业在制药生产、管理的过程中需要面对千变万化的安全生产形势,难免会出现一些问题,但如何预防与及时处理是关键。

 

今年以来,全国生产安全形势越发严峻。业内认为,企业的安全生产管理水平需要靠领导层发力,公司领导层要始终保持清醒的思路,即安全为中心的理念去实施安全生产管理工作。

 

具体来看,可以从提高员工的安全素质、落实基础工作、制定相关考核体系等方面推进药企安全生产管理工作。

 

提高全员的安全素质

 

对于企业而言,员工的安全素质关系到整个安全生产工作,只有不断提高全员的安全素质,才能确保企业具备较高的安全生产水平。而提高全员安全素质的重要手段就是进行长期、不间断的强化和落实企业安全培训工作。

 

例如,有药企每年针对不同的作业人员、管理层开展不同形式及内容的培训课程,提高安全教育覆盖率。其中,销售及生产辅助部门观看安全主体相关视频,并组织进行进行学习讨论;部门负责人通过听针对性的安全法律法规及案例事故分析讲座,提高安全管理意识;组织全员进行人人会使用灭火器的演示培训等方面,推进企业安全生产标准化。

 

另外,除了提高公司内部人员的安全素质以外,针对相关方也需要高度重视,例如外来施工人员、外来服务人员、常年驻厂的服务人员等。有药企对相关方建立健全相关方管理档案,及时、定期对相关方人员进行安全意识培训教育、随时核查,确保外来作业人员的安全作业。

 

扎实落地基础工作

 

基础工作的扎实落地是企业安全管理工作的保证。这也要求企业稳定推进安全目标管理工作,明确从主要负责人到各部门再到全员的生产安全职责以及需要承担的责任。

 

药企在扎实落地基础工作的过程中,应不断健全各项安全管理制度,及时评估和修订安全生产管理制度确保有效性,并及时召开各类安全工作会议,了解和掌握各时期、各角落的安全生产情况,分析、布置、协调和处理企业生产组织过程中存在的安全生产问题,并落实隐患排查机制等。

 

目前,还有药企通过引进第三方安全生产中介机构,定期对企业开展生产现场的风险诊断、隐患排查,从而寻找隐患治理方案,有效的管控生产过程中的风险。并通过组织应急预案的演练,不断提高员工风险意识,提高企业避免事故、防止事故、抵抗事故的能力。

 

制定安全生产考核体系

 

安全管理责任需要药企每个人积极、主动的去承担,奖惩制度是提高员工积极性,推动安全生产的重要措施。

 

例如,有药企建立安全生产考核体系,从部门安全主要责任人每月工资收入中先行提取安全风险考核基金,到年终根据安全考核的要求进行评审,按一定比例进行奖惩,这项制度的执行大大激发了各职能部门负责人的工作积极性和效率。

 

除了以上措施以外,外部或内部发生过的血的教训,也需警钟长鸣,在提高安全生产管理意识的同时,加以规章制度约束之,以成效的检查手段加以戒之,才能提高企业的安全生产管理水平。





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