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2018下半年,破冰新零售的“流量荒”

来源:艾瑞网   2018/7/11 13:31:08
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2016年马云提出起,行业内关于新零售的事件和争论就从未停歇。


两年来,各种新零售的企业开始大量涌现,阿里、京东、腾讯、永辉、大润发等积极布局,盒马鲜生、超级物种、7FRESH等超级新零售模式应运而生,中小业态也以无人零售、自动售货机等诸多形态涌现。


随着互联网的不断深入发展,流量碎片早已成为不争的事实,新进者着的加入让本就分散各平台的流量再次被分割,越靠近新零售,就越有新的平台崛起,于是流量就更加碎片化。


因此作为企业高管、营销负责人、渠道管理或新零售从业人员的你一定会面临这样的问题:


- 为什么搞了2年的新零售看到的都是赔钱赚吆喝?


- 为什么我的零售门店越多越卖不出去货?


- 为什么公司成立了专门的网上移动商城,结果还是赔钱?


- 为什么打造了线上线下闭环,客户增长依旧乏力?


- 为什么流量平台切换频率那么快,新零售的“低成本”流量红利在哪里?


- 为什们公司总招人,但是对接消费者的新零售人才迟迟不到位?


2018年下半年,你应该破冰这些新零售的“流量慌”


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10年管理咨询经验,5年营销运营经验,为百余个大中型、上市公司提供过咨询服务曾经服务过腾讯、京东、阿里、大众点评、点点客等互联网公司,是十多家互联网公司的运营管理教练,多家互联网创业公司特聘顾问。


资深社交电商专家,国内大型社交电商平台“闺蜜Mall”辅导顾问;环球捕手、云集深度研究者;国内最大移动社群自组织“海星会”参与者;(2014年)微信公号20万粉丝自媒体大V;《清华管理评论》特邀嘉宾二十余个快消品/项目起盘、平台搭建辅导顾问。十五年咨询服务经验,深度理解新媒体营销、社群组织、社群电商。


致力于通过互联网思维赋能传统商业。擅长新零售策略设计,通过品牌规划、产品战略、全渠道营销、数据运营,快速提升品牌和销量。曾任职米其林等世界500强企业,服务过凯德集团、新世界等众多知名连锁品牌;创办过美业、企业服务等多家互联网企业。


2003年创立ERP软件公司,2006年被某跨国公司收购。2007年创立易电商公司,连续10年入围阿里“金牌淘拍档”。曾任职于美国耐克公司。2012-2016间,系统地提炼出了新零售“五步法”,主导多家世界500强、上市公司的互联网转型之路。重点服务过NIKE、新世界集团、百联集团、中国移动、航海集团等企业。

 





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