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曾鸣 重新定义发展战略看十年做一年

来源:曾鸣书院   2018/1/12 13:30:45
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在阿里历史上最重要的一次战略会中,你可以看到虽然阿里巴巴提前看到了未来十年的样子,但走的每一步路都是根据环境的不断调优。


传统的战略已经无法适应快速变化的今天,新战略是vision和action的迭代优化。你的思考、信念变得更加重要,你最终的决定,总有一步是基于信念的那一次跳跃(leap of faith)。



智能商业时代的战略,和传统的战略有何不同?最重要的就是,不再有所谓的长期战略规划。由于环境变化太快,传统的五年,十年的详细的战略规划不再有效。战略本身需要不断的调整,战略制定的过程也变成了vision和action的快速迭代。


虽然长期的战略很难有效,但针对未来的长期思考反而变得更重要了。基于对未来的长期思考,形成对未来变化的某种假设,这就是我们常说的vision. Vision显示了你对未来最有可能发生的产业终局的一种判断,这个判断是个假设,这个假设要不断地被实践验证和挑战,然后不断地纠正。这个实践就是快速的action(行动)。但这种action不是盲目的行动,他们是disciplined experiments (有纪律的实验),也就是说,这是在vision指导下的尝试,目的是看这个行动是否是正确的方向,如果是,就要加大投入的力度;如果不是,就要放弃。这是一个持续实验的过程,vision越来越清晰,行动的方向也越来越清楚,战略也就越来越明确的。



这种新战略,核心的难点在于,一方面,vision一定要快速找到落地的点,不能大而空。不然只是空想,或者美好的愿望,没法落地;另一方面,不能盲目跟风,要能不断的总结思考,形成对未来的自己的独特判断。这也要求组织内部信息流通要高效,也有足够的灵活性,随时调整。这是阿里巴巴核心价值观“拥抱变化”的核心价值:支持战略的快速调整。


但同样重要的是,既然是对未来的判断,总有不确定性。无论你怎么去收集信息,思考,推断,当你最后做决定的时候,总有一步叫基于信念的那一次跳跃(leap of faith),所以你最终的决定必然是基于信念。马云在一次演讲提出一句后来变得很流行的话,叫做“因为相信,所以看见”。很大程度上,是因为你相信了,你往这个方向努力,它才一步步地变成现实。我在曾鸣书院的公号上曾经专门写过一篇文章,就是Vision最终是拿来证明的,不是拿来挑战的,是因为我相信,最终才能做出来。所以Vision其实也是理性跟感性的一个结合,理性的一面,你要不断的挑战自己,去纠正自己的判断。感性的一面,是你最终依靠的还是自己对自己信念的相信,所以这是非常重要的一个辩证思考。



2017年的公开课,为什么把新战略形象地称为“看十年,做一年”?因为Vision 至少需要看十年,但是为什么要强调做一年,是因为你整个行动的核心是落在一年甚至是半年的时间框架下。基于未来的Vision,今天是投射在哪一个点上,找准这个切入点才是你聚焦努力的方向。所以夸张一点讲,在今天这样一个大变革的时代,战略被短路了,原来我们所熟悉的正规战略流程,被vision和action的快速迭代所取代了。这其实是对大家提出了一个更高的要求,你要有长期思考的能力,但同时你也要有快速反应的能力,这两者有机结合,决定了大家能走多远。






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